Д.В. Бурцев1, Е.В. Ершова2

1,2 ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» (г. Екатеринбург, Россия)
1,2 nauka-msk@yandex.ru

Постановка проблемы. За последние десятилетия контрактные организации по разработке и производству промышленной продукции зарекомендовали себя как жизнеспособная альтернатива внутренним подразделениям предприятий. Однако, несмотря на значительные перспективы и возможности, на современном рынке выбор контрактного производителя связан с широким спектром рисков и неопределенностей. Особое значение в данном контексте приобретает технологическая неопределенность, которая связана с техническим состоянием производственной системы, а также со стабильностью технологических процессов и надежностью оборудования.

Цель. Разработать структурно-параметрическую модель технологической неопределенности контрактного производителя.

Результаты. Разработана структурно-параметрическая модель технологической неопределенности контрактного производителя. Установлено, что ее отличительной особенностью является объединение энтропийной характеристики вариативности процессов с индикатором надежности оборудования.

Практическая значимость. Проверка модели на практике показала, что она отлично выявляет скрытые угрозы, связанные с нестабильностью проведения технологических процессов и потерями времени на доработку производственного брака.

Бурцев Д.В., Ершова Е.В. Структурно-параметрическая модель технологической неопределенности контрактного производителя // Нелинейный мир. 2026. Т. 24. № 3. С. 50–57. DOI: https://doi.org/10.18127/ j20700970-202603-06

1. Рыбкина О.В. Обоснование моделей развития контрактного производства в системе управления жизненным циклом наукоемкой продукции // Экономинфо. 2023. Т. 18. № 1. С. 5–11.
2. Литвиненко А.Н. Управление изменениями в сфере закупок: инструменты ситуационного реагирования на проблемы контрактной системы // Научный журнал НИУ ИТМО. 2024. № 3. С. 58–66.
3. Huaqing Qiu, Xuejie Ren. Contract manufacturer encroachment via the customer-to-manufacturer strategy under different platform selling modes // Managerial and Decision Economics. 2024. V. 45. Is. 4. Р. 23–29.
4. Zuomiao Xie, Shiqi Yuan. Contract farming led by a seed enterprise and incentives to produce high quality: Which contract design performs best? // Agribusiness. 2023. V. 39. Is. 4. Р. 45–49.
5. Шувалов С.С. Развитие контрактных форм организации производства критически важной продукции в условиях санкций // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2022. № 3. С. 49–63.
6. Desmond Lo, Giorgio Zanarone. Contracting to (dis)incentivize? An integrative transaction-cost approach on how contracts govern specific investments // Strategic Management Journal. 2022. V. 43. Is. 8. Р. 109–117.
7. Тишкин С., Московко И. Новые возможности для контрактной разработки и производства: как они возникают и как ими воспользоваться // Электроника: Наука, технология, бизнес. 2023. № 1 (222). С. 60–63.
8. Peng Ma, Mingdu Li. Operational and financing decisions of a contract manufacturer under remanufacturing authorization strategy // Managerial and Decision Economics. 2023. V. 44. Is. 7. Р. 187–194.