В.А. Малышев¹, Ю.В. Никитенко²

¹²ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

Постановка проблемы. Ежедневно руководитель любого ранга сталкивается с необходимостью принятия огромного числа решений. Этот процесс может протекать в условиях недостатка времени, ресурсов и информации, либо в их наличии и даже избытке. В любой системе управления лицу, принимающему решение, крайне необходима оценка вероятности принятия правильного решения в конкретных условиях. Оценка решения по его последствиям обычно не вызывает затруднений. А вот осуществить оценку правильности решения до его реализации бывает несравненно труднее. Однако психология управления предлагает использовать вполне определенные признаки правильного решения. Ключевыми из них являются обоснованность, своевременность, непротиворечивость, конкретность.

Цель. Получить выражение для определения вероятности принятия правильного решения и оценить его соответствие реальному процессу принятия решения.

Результаты. Проведено моделирование процесса принятия решения по приведенным критериям. Показана адекватность описания процесса оценки принятия решения и возможность его применения как при оценке субъективного решения, так и при автоматизированном принятии решения в системах управления.

Практическая значимость. Использование данного подхода в профессиональной сфере любым лицом, принимающим решение, позволит осуществить предварительную оценку вероятности принятия правильного решения до его реализации.

Малышев В.А., Никитенко Ю.В. Оценка вероятности принятия правильного решения в системах управления // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2022. Т. 20. № 1‑2. С. 74−82. DOI: https://doi.org/10.18127/j20700814-202201-07

1. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир. 1982. 224 с.
2. Грешилов А.А. Как принять наилучшее решение в реальных условиях. М.: Радио и связь. 1991. 320 с.
3. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука. 1979. 200 с.
4. Мадера А.Г. Метод определения вероятностей прогнозируемых событий при принятии решений // Искусственный интеллект и принятие решений. 2016. № 2. С. 38−45.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ. 2002. 271 с.
6. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Юристъ. 1998. 440 с.
7. Совершенствование процесса принятия управленческих решений. Критерии принятия решений. URL = https://vuzlit.ru/ 2175988/kriterii_prinyatiya_resheniy (дата обращения 14.06.2021).
8. Карабанов А.П. Влияние временной локализации события на оценку его вероятности как фактор принятия решений // Вестник ЯрГУ. Сер. Гуманитарные науки. 2017. № 3(41). С. 103−106.
9. Кикоть В.Я., Грядовой Д.И. Оценочные технологии принятия решений // Вестник Московского университета МВД России. 2009. № 11. С. 13−16.
10. Полещук О.М., Поярков Н.Г., Тумор С.В. Принятие решений на основе байесовского подхода и Z-чисел // Лесной вестник. Forestry Bulletin. 2019. Т. 23. № 4. С. 112−116.
11. Мельниченко Т.В. Оценка последствий принятия решений при стратегическом планировании регионального развития // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. 2015. № 3. С. 145−146.
12. Телегина М.В., Янников И.М., Кузнецов Н.П. Оценка системы поддержки принятия решений в условиях риска чрезвычайных ситуаций // Экология промышленного производства. 2019. № 3(107). С. 47−50.
13. Betsch T., Glockner A. Intuition in judgment and decision making: Extensive thinking without effort // Psychological Inquiry. 2010. V. 21(4). P. 279−294.