Н.А. Кашеварова1, А.Е. Иванов2, А.Р. Попов3

1–3 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (Москва, Россия)
 

Постановка проблемы. В период до 2030 г. РФ предстоит существенно расширить технологические возможности экономики и обеспечить рост мощностей отечественной индустрии. Данное направление развития страны четко обозначено Президентом Российской Федерации В.В. Путиным и закреплено в Послании Федеральному Собранию от 21.02.2023. Однако технологический прорыв российской экономики невозможен без грамотного и качественного административного управления предприятиями и организациями различных форм собственности. Внедрение на них комплексной системы поддержки управления, обеспечивающей координацию взаимодействия систем менеджмента и контроль их эффективности (контроллинга), может стать одним из основных инструментов, позволяющим успешно и качественно решить поставленные перед ними задачи. Вместе с тем за последние два десятилетия применение контроллинга широкого распространения в России не получило. При сохранении данной проблемы в текущем состоянии существенное качественное расширение технологических возможностей экономики и обеспечение роста мощностей отечественной индустрии представляются сомнительными.

Цель. Проанализировать текущее состояние дел с внедрением контроллинга на российских предприятиях, а также основные причины, препятствующие его внедрению и использованию в роли эффективного инструмента управления.

Результаты. Разработана методика оценки основных причин, препятствующих внедрению на российских предприятиях системы поддержки управления, направленной на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности (контроллинга).

Практическая значимость. Предложенная методика сопутствует внедрению контроллинга практически на любом предприятии, независимо от формы собственности.

Кашеварова Н.А., Иванов А.Е. Проблемы внедрения на предприятиях России комплексной системы поддержки управления, направленной на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности (контроллинга) // Динамика сложных систем. 2023. Т. 17. № 2. С. 27−34. DOI: 10.18127/j19997493-202302-03

1. Путин В.В. Послание Президента Федеральному Собранию от 21.02.2023. г. Москва.
2. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика. 2002.
3. Википедия. 15 Апрель 2022 г. [В Интернете]. Available: https://ru.wikipedia.org/wiki/Контроллинг. [Дата обращения: 4–7.03.2023].
4. Путин В.В. Шесть ключевых задач в экономике России на 2023 год // Материалы стенограммы выступления Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам. М., 2022.
5. Владимировна П.Е. Контроллинг на предприятии. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та управления экономикой. 2012.
6. Кочнев А.А. Сборник статей о целевом управлении. М., 2023.
7. Андреева О.Н., Булатов М.Ф. Разработка научно-методического аппарата мониторинга и управления техногенными рисками на предприятиях электронной отрасли // Радиотехника. Т. 82. 2018. № 2. С. 103–107.
8. Бабушкин В.М., Шарафеев И.Ш., Трутнев В.В., Галямов Р.А., Бузов А.Л., Бузова Е.А. Интеграция программно-аппаратных комплексов планирования и мониторинга производительности в условиях развития инфокоммуникационных мультисервисных технологий промышленного предприятия // Радиотехника. 2019. Т. 83. № 6(7). С. 12–17.
9. Борсук Н.А., Дерюгина Е.О., Минина А.Д. Вопросы повышения эффективности документооборота на предприятии // Электромагнитные волны и электронные системы. 2019. Т. 24. № 7. С. 56–61. DOI: 10.18127//j15604128-201907-09